人勤春来早，实干正当时。2月10日上午，高投集团以“锚定倍增计划，发扬拼抢实作风，奋力推进集团高质量发展”为主题召开新年工作部署会，动员集团上下迅速掀起推改革、抓项目、抢融资、拼干劲的热潮，推动集团发展实现“开门红”。集团班子成员，各部门、子公司负责人参加。

会上，首先由集团分管领导分别对分管领域近期重点工作和2025年工作计划进行了逐一梳理和安排。随后，集团党委副书记、总经理徐峰做了工作部署，明确了工作要求。徐峰指出，新的一年，财务融资部要做好全年融资计划和资金收支的统筹安排，时刻绷紧资金安全底线，确保集团还本付息和运营资金的使用需求；项目管理部要紧盯市重点项目，抢抓机遇，加快推进，全力争资，以高质量项目打好集团高质量发展的基石；法务审计部要加强内控体系建设，做好法律风险防范工作，尤其针对广运保理要加强研判，对接和跟踪处置工作；资本运营部要做好股权、基金日常监督和全过程管理；综合办公室要尽快拟定功能性改革实施方案，谋划出台各类配套制度措施并推进落地实施，同时要抓好安全生产，信访维稳等工作；纪检监察室要坚定不移推进清廉国企建设，抓好执纪监督问责等工作。

徐峰要求，新年新起点，新年新征程。集团全体干部职工一是要尽快收心，迅速进入工作状态。要“拼”字当前，拿出战斗姿态投入工作；要“闯”字当前，打开思路，闯出新路，创造希望；要“严”字当前，严格标准，严格要求，严格管理，提高工作质效；二是要主动作为，全力推动实现开门红。强化谋划意识，高点定位，按年度不低于20%增幅科学确定年度各项目标任务；强化攻坚意识，面对工作中的疑难杂症要主动出击，主动突破，主动攻坚；强化争先意识，要敢闯敢试、奋斗奋进、创新创优，在加倍努力中谋求追赶超越。三是要同心同德，改进做法提升能力。讲大局，树立全局一盘棋思想，坚决杜绝有利就争、无利就推、困难就绕，始终坚持在大局下谋划和推动工作。讲创新，不墨守成规，不因循守旧，着力从工作思路、方式、手段、机制方面创新，积极探索新做法，解决新问题，化解新矛盾，推动新工作；讲团结，要懂团结，会团结，团结就是力量，团结出战斗力、出生产力，用团结创造未来。

最后，集团党委书记、董事长王兴电做了总结讲话。王兴电指出，集团各级干部职工在春节期间坚守岗位，默默奉献，坚持值班值勤值守，认真开展安全生产检查，积极排查化解隐患矛盾，确保集团度过了一个安定、快乐、祥和的新春佳节，大家的付出值得肯定，值得称赞。

王兴电要求，一是要深学细悟，感恩奋进。深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，牢记嘱托、感恩奋进，围绕省委、省政府加快建成中部地区崛起的重要战略支点，谱写中国式现代湖北实践咸宁篇章，鼓足干劲、奋发进取，结合集团发展实际，找准方向和目标，久久为功、善作善成，以更高标准，更高站位，更高质量谋划推进集团各项工作任务。二是要集聚智慧，团结奋斗。坚持全局“一盘棋”思想，加强统筹调度，广泛凝聚集团干部职工智慧力量，推动形成责任主体、工作、效能上的系统协同，形成改革发展的工作合力，加快打造现代化一流的企业集团，以一域之光为全局添彩。三是要真抓实干，担当作为。坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦集团投融资、国企功能性改革、供应链平台建设等重点任务，找准着力点和落脚点，建立任务、责任、举措、时限清单，以身作则，以上率下，全力推动各项重点工作落实落地，切实把高效率、快节奏、扎实干、有作为的要求落到实处。

王兴电强调，2025年注定是不平凡的一年，集团面临紧锣密鼓的市区一体化建设，面临高新区“管委会+公司”的体制机制改革，面临高新区托管高投的重大调整，面临国企功能性改革等，处处都与集团有关，无一不影响着集团的发展。进入新发展阶段，面对新形势新任务新要求，要做好全年工作，必须在以下六个方面全面发力。一是全力抓好项目建设。项目建设是经济发展的关键，也是集团发展的基础和重要保障。要加快推进在建工程特别是国际陆港项目的建设进度，加快推进玉桂学校、全民健身中心等已完工项目的两算工作，加快推进拟实施的冷库冷链项目的前期，不断夯牢集团发展的基础。二是全力抓好供应链服务平台建设。围绕高新区“三平台两中心”建设，积极推动供应链物流公共信息平台、食品饮料供应链平台、科技创新供应链服务中心和金融供应链服务平台建设，全力推动线上线下相互协同、融合发展，加快构建动力循环的运行载体。三是全力抓好招商引资。两楼、两园入驻，基金股权投资要紧紧围绕服务招商项目落地开展，在盘活资产的同时做大有效投资，构建动力循环的动力源，为大财政体系建设赋能。四是全力抓好功能性改革。要按照高新区体制机制改革实施方案和国企功能性改革指导意见，加快研究拟定集团的实施方案，健全完善相关配套制度措施并推进实施，进一步盘活存量，做优增量，扎实推进国企功能性改革取得实效。五是全力抓好实现业绩的开门红。供应链公司要加大贸易业务拓展力度，有减也要有增，确保业务稳定增长，实现突破；基金公司要与市直部门保持密切对接，做好相关基金的设立和签约准备；其他各部门、子公司要各司其职，各负其责，密切配合，通力合作，确保一季度实现开门红。六是全力统筹发展与安全。安全是发展的前提，发展是安全的保障。必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，确保集团业务的顺利推进。

会上，还对召开2024年度民主生活会等有关工作做了具体安排。